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2008-01-16(Wed)

ERPやBIについてw

どうもお久しぶりです皆様。

新年も明けましておめでとうございました。


というわけで、今年1発目の経営ネタ!


一応これでも経営者なのよ★
ってところをアピールしないとね。

そんでもって、ずーっとやってるERPの話なんだけどもだ。

どこまで話したかさーーーーーーーっぱり覚えてないこの
ダメダメコンサルな私ですがw

本格的にそちらの事業展開を進めていこうと思いました

(というかジミーにいろいろ試行錯誤中よ)

ERPやBIで何が一番必要かという話を
ずぅっぷりとしちゃうとですね。

システムではないんですよ
っていう話に行き着いちゃうのかな。


統計と同じですね。

統計処理をするのは、誰でもできます(というと誤解を招くかも)

初歩的なところで
平均値を出したり、分散を出したり、検定した

それは、ある程度勉強を行えば、誰でもできるようになる

ということです!


大切なのは、その結果を受けて、どういう対策、政策を行うか
そこに尽きるわけですよ。

それができないと

まったく意味がありません。
ただのお金の無駄なのでやめましょう
っていう話になったちゃうんですよねー

そして、トップマネージャーは
結果を受けて、方向性をきめなければなりませんよ!

それを受ける形で、
ミドルマネージャーや各部門のマネージャーは
それぞれのタスクへを分割をして
行動計画なりを政策していくこと

それがまさに大切なことで

ERPやBIシステムを入れたからといって
経営が改善するなんて思うのは
まーーーーーーーーったくの間違い!

あくまで、コンピュータがしてくれるのは
補助だと思わないとだめねっ!

ってことで、こんな話が当分続きますよー。

ってことで、これはここまで!

また次回~



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